为进一步提高公司质量管理水平，大力营造全员参与质量管理的浓厚氛围，围绕“增强质量意识，推进高质量发展”的主题，房产集团积极组织开展“质量月”系列活动，牢固树立质量意识，压实主体责任。

　　做好“宣传员”，营造浓厚氛围

　　房产集团紧密结合活动主题，采取“线下+线下”的宣传模式，营造浓厚的质量宣传氛围。一是线下滚动宣传。在办公区域、施工项目部悬挂“质量月”主题横幅。二是线上连续推送。通过公司网站、微信公众号等官方渠道发布质量活动信息，推动质量宣传真正走进单位、走近职工。

　　站好“监督岗”，强化日常监管

　　房产集团聚焦工程质量的关键点、风险点，排查工程质量隐患，开展工程质量专项检查，委托第三方对7个在建工程项目开展质量评估检查，对检查中发现的各类质量问题均责令限期整改到位，同时要求举一反三，加强质量管理，消除质量隐患，整治质量顽瘴痼疾，翻开公司工程质量新篇章。

　　学做“小老师”，加大培训力度

　　“质量月”活动期间，房产集团重视全员全过程学习，致力于提升公司质量监督管理水平，先后开展了集团公司QC质量管理小组活动专题培训、天时公司“拉灰毛墙面”施工工艺培训、天晨物业公司《市城投集团公司物业管理服务标准体系工作手册》宣贯培训等质量专题教育活动。通过集中学习质量管理方法和理论，提升质量管理人员业务素质，强化质量文化建设。

　　当好“回访者”，提升服务水平

　　房产集团围绕诉求，不断压实建设单位工程质量首要责任，严格做好事前、事中、事后协调，开展全周期、全过程质量回访，多渠道收集整理客户反馈意见，完善标准化工作流程，不断提升经营服务水平，保障了客户的合法权益。

　　“质量月”活动期间，房产集团广泛动员部署，引导全员积极参与，扩大活动的参与面、覆盖率，促进“质量月”活动深入人心，切实增强全员质量意识和质量素质。下一步，房产集团将以此次活动为契机，持续加大质量管控力度，强化质量意识，防控质量风险，打造质量标杆企业，促进公司工程质量更上一层楼，实现企业高质量发展。